Egy friss, a Punctul-nak adott exkluzív interjúban Soós Zoltán, Marosvásárhely polgármestere két kényes témáról beszélt: a digitalizáció állapotáról és a hivatalban zajló létszámcsökkentésről.
A polgármester elismeri, hogy a városháza digitális infrastruktúrája komoly lemaradásban van. Jelenleg az önkormányzat weboldala szinte használhatatlan, különösen dokumentumkeresés vagy online ügyintézés terén. A helyzet orvoslására jövő évre ígérik az új weboldal elkészültét.
Ugyanakkor egyes részlegek – például az építészeti hivatal, az adó- és illetékosztály, vagy az európai uniós pályázatokkal foglalkozó iroda – már részben digitalizálták működésüket. Ezek a rendszerek azonban nem kommunikálnak egymással, és a lakosság sincs eléggé tájékoztatva az elérhető digitális szolgáltatásokról. Így még mindig sokan személyesen keresik fel a hivatalt olyan ügyekben, amelyek online is intézhetők lennének.
Leépítések: A szerkezetátalakítás már elindult
A digitalizációval párhuzamosan logikus lépésként megkezdődött a létszámcsökkentés is. Soós Zoltán elmondása szerint a hivatal átvételekor több mint 1200 alkalmazott dolgozott az intézményben. Az elmúlt öt év során két fő irányvonal mentén zajlott az átalakítás:
Egyes szervezeti egységek – például az adóhivatal, a helyi rendőrség, az állatkert, a „Weekend” üdülőközpont, illetve a városi üvegházak – önálló jogi személyiséggel rendelkező intézményekké, részvénytársaságokká vagy Kft-kké alakultak.
A fennmaradó szervezetben fokozatos létszámleépítést hajtottak végre, különösen ott, ahol a munkaerő létszáma már nem volt indokolt.
„Így most már sokkal átláthatóbban követhetjük ezeknek az egységeknek a működését a pénzügyi jelentések alapján, és működésük is hatékonyabbá vált” – nyilatkozta a polgármester.
A számok nyelvén: Hányan távoznak?
Az alkalmazottak létszáma az alábbi módon alakult:
Kezdetben: ~1200 fő
Intézmények leválasztása után: ~670 fő
2024-es leépítés után: 605 fő
2025-ös tervezett leépítés után: 480–560 fő között alakulhat az alkalmazotti létszám
A polgármester szerint a 2024-ben történt 10%-os leépítés már jelentős erőfeszítéseket igényelt, de idén további 20%-os csökkentés következik. Fontos szempont, hogy a stratégiai fontosságú osztályok – különösen azok, amelyek uniós forrásokat vonzanak be – megmaradjanak, sőt megerősödjenek.
A leépítések nemcsak a hivatal központi szervezetét érintik, hanem a leválasztott intézményeket is. Például:
Helyi rendőrség: korábban 155 állás, jelenleg ~130 betöltve, a cél 110 fő
Bár a racionalizálásnak köszönhetően az önkormányzat pénzügyi terhei csökkentek, a leválasztott intézmények közül egyik sem működik teljesen önfenntartó módon.
Állatkert: éves bevétele eléri a 4–5 millió lejt
Weekend üdülőközpont: bevételeik majdnem fedezik a bérköltségeket
Ennek ellenére ezek az egységek nem képesek teljes mértékben fedezni működési és fenntartási költségeiket, valamint a szükséges fejlesztéseket.
Soós Zoltán szerint mégis van előrelépés:
„Amikor átvettük a városházát, az éves kiadások 110 millió lej körül voltak, ebből több mint 35% személyzeti költség volt. Most ez 22%-ra csökkent, és az ideális cél az, hogy 20% alá menjünk – ennél tovább viszont már nem lehet csökkenteni a működési hatékonyság csorbulása nélkül.”